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探讨建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

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建筑工程是涉及多专业和多材料的工程,工程造价是建筑工程项目决策、设计、实施和完成的关键环节。在建筑工程造价中,建筑工程所用的机械设备的资、合同成本、人员成本和一些临时投资均应在建筑工程造价中列示,其中设备和施工材料的采购成本和安装成本至关重要。购置设备和建材的费用有很大的变动,建设施工单位需要提前估算这方面的资金,在建设过程中尽量使这些费用最少,减少建筑工程的施工成本,才能获得最大的利润。

工程设计图是在施工之前就已经确定了施工建筑目标的规模、占地面积、地理位置和建筑结构及装饰的标准。一个优秀的建筑设计不仅能合理的利用资源,还可以使建成的建筑物经济实用。所以,建筑设计的是否合理,在一定的程度上会给建筑的工程造价带来很大的影响。

2.2 的施工材料的因素

施工材料是决定建筑物的质量的,有些开发商为了减少工程造价的预算,使用低劣的建筑材料,导致建筑物质量下降,出现危楼、豆腐渣工程等,在一定程度上威胁着人们的生活环境。但是如果使用物美价廉的质量好的建筑材料,不仅能够减少工程造价的预算,还能建造出质量好的建筑物,从而给开发商带来更多的经济效益。由此可见,这也是其中的影响因素。

2.3 人的因素

人对建筑工程造价的影响最为直接。建筑工程造价的控制管理是一项庞大的、复杂的系统工程,是设计人员与造价工程师们的集体智慧,不仅要求具有强烈的责任心,把降低成本作为造价核算工作的重点,而且必须具备全面的专业知识,较强的业务能力,熟悉建筑市场的现状与动态,掌握相關的政策法规,在核算工作中具备超前意识。

2.4 政策性因素

由于国家或地方政府主管部门为实现对建筑业的宏观管理,对建设工程项目的报批、审查、建设程序和投资费用的构成均有明确的政策法规文件。因此,在建筑工程项目的筹备阶段,造价工程师必须遵循相关的政策法规,确定工程价格、定额单价以及人力、建材机械台班费用,并对政策的变化情况进行评估,在造价设计方案中应充分考虑到政策变化对工程造价的重大影响。

2.5 施工因素

建筑工程的施工环节同样对工程造价产生重大的影响。由于施工组织设计和施工技术措施,是以设计图纸为依据,如何保证施工实际与设计图纸吻合,不产生偏差走样,确保建筑工程质量,通过施工阶段的工程造价的有效管理,可以实现工程预算目标、节约成本的预期。

 

3.1 建筑工程设计过程中的造价的控制

要使建筑工程造价能够更加合理科学,必须做好建筑工程设计中的造价控制,对造价的合理控制能够使得建筑工程更加科学合理。如何实现对造价的控制,主要包含以下几个方面。第一,加大对施工单位的监督力度,能够使得施工单位方案制定更加合理科学;第二,对于施工方案的制定必须严格把关,保证方案的科学性与合理性,保障方案的经济性与实用性。第三,控制企业施工的投资成本,招标时要按照设计方案工程量清单进行,不可随意改动。投标时要合法竞争,切不可利用违法的手段缩减施工成本,加大企业竞争力。第四,对于建筑施工图纸要进行再三核查,一定要确保施工的可行性、经济性与可靠性。建筑工程施工单位应该按照施工方案、施工图纸并结合会审进行编制。

3.2 全过程的工程造价控制

通过加快施工进度,可以减少建筑工程在管理方面的投入,有利于实现项目实施过程中的建安费用的降低。但与此同时,如果过分重视工期进度的缩短控制,势必会加大机械设备以及人工的投入,导致项目实施过程中人工及机械费用在单位时间内的大幅增长,甚至可能超过工期缩短带来的经济效益。因此对于建筑工程项目造价控制,应尽可能地寻找其与工期进度管理的平衡点,实现各方面效益的最大化。

3.3 保障市场监督体系完善可行

建立完善的市场监督体系,保障经济市场规律的可行性,以市场为导向实施标准化管理。完善的市场监督体系能够保障市场发挥更好的协调作用,使得各个施工单位能够遵法守法,公平竞争,能够更好的维护甲乙双方的共同权利。完善市场监督体系的主要方法是发挥政府的监督职能,加大监督力度,从宏观上操控建筑工程施工的整体造价,从而避免施工方案的可行性与合法性。

3.4 提高管理者的素质

在一个工程中,提高管理者的管理能力对于能否降低工程造价的成本起着关键的作用。管理者管理的是否得当,在一个工程中是起着至关重要的一部分的,在某种方面来看,管理者如果管理得当,对于建筑工程中的工程造价是否能够得到充分利用,是否浪费都有着重要的意义。如果管理者管理的不正确或者有缺陷,都会对工程造价的预算就会产生不必要的支出,浪费资金。所以,要不断提高管理人员的工作能力,提高工作的操作率和工作效率,有效的保证工程造价得到充分的利用,甚至还可以降低工程造价的成本。

3.5 完善建筑工程材料的采购管理

由于建筑工程项目施工材料占造价投入的大部分,因此施工材料造价控制应该作为项目造价管理控制的重点内容。对于建筑施工材料价格管理的原则是,依据价格信息等基本手段,通过科学理性的分析将材料造价控制在合理的范围内。首先建筑施工企业在项目实施开始前应通过对市场上材料价格变动情况,构建施工材料价格信息体系。在保证材料质量的前提下,选择最低价格以降低投入。同时结合价格波动曲线、运输费用统计以及对材料供应情况分析,建立可靠稳定的材料供应商。对于价格升高趋势明显的材料,应建立适当的存货或者在招投标阶段采取风险共担的方式,避免材料单价过高造成造价的过度提高。

3.6 优化项目施工组织设计

在施工组织设计阶段应综合考虑项目整体特点,合理的进行各项施工计划以及管理目标的制定,做好施工准备阶段的采购、施工机械设备进场、劳动力以及技术人员配备等多方面的准备工作,以便于造价控制管理工作的顺利开展。为了有助于实现造价管理目标,施工组织设计应该遵循以下原则:根据项目实际施工规模,对机械设备以及人员安排进行合理的调度,尽可能的提高机械设备的利用率。在施工方案的制定上,应对施工方案进行对比分析,确定合理的流水节拍,选择技术与经济性较好的施工组织方案,并尽可能的结合新技术的应用,实现项目整体造价投入的减少。

 

在市场经济大的环境下充满了竞争,竞争对于我们来说越来越激烈,想要更好的占领市场就要进行不断的改革,通过创新的手段达到改革的目的。尤其在工程造价这一块表现得最为突出,通过这方面的统计使得我们的成本得到很大的降低,进而使得企业的盈利增多。我们工程的质量越来越有保障,我们更多的依仗科学的理论知识,这样更具有时代的特性。